在消费电子外贸制造赛道上，我是17年的长期奔跑者。
在平时的生活中，刚过不惑之年的我，将与我的团队第二次踏入让我顿悟的戈壁。
行戈壁，如同创业，这二者让我明白：无论什么赛道，合格的奔跑者一定是思考与行动并驾齐驱的。
在此，我将这过程中的思考、总结和大家分享、共勉。
01 保持耐心，适应孤独
我们始终坚持在消费电子行业内部深耕，不动摇、不偏移，保持十几年如一日的高度专注和自我约束。
2020年，第一次面对戈壁，我赤手空拳，毫无压力。
但是，漫长的距离很快就给我了一个下马威。一人走在苍茫的戈壁上，那是一种极度的孤独，没有机械，只有双腿，支撑到终点的力量源自自身，这需要极高的耐力和专注力。
创业也是一样，每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭，
民营企业的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
拿消费电子行业来说，和我们一起诞生的同行里，有狂飙突进后黯然退场的落寞者，有不慎被对手吞没的遗憾者，而我们一直对坚持做正确的事保持耐
02 敢于和自己为敌
不断自我突破，创造更多价值是公司一直“较劲”的事情。
戈壁徒步其实是一个孤单但并不寂寞的事，我可以与一路的风景对话，与自己对话，用身体去感受变化，用心去感知身体的节奏。
在坚持前行过程中，我的身体多次达到了极限，但当时心中只有一个念头：再坚持一下，多向前迈进一步。冲过终点线那一刻，我知道我真正突破的是我自己的极限。
这些年，我们不断锤炼自己的业务能力、运营能力，发掘客户新的需求；不断拓宽产品领域，从平板电脑、智能手表，到辅听耳机、投影仪...每一步都是“练内功”的结果。
03 学会蓄力，配速发展
公司顺应市场需求，不断打通不同品类及产品之间的方案壁垒，对于资本的探索保持着自己的克制和速度。
徒步也好，创业也好，铆足劲猛地冲出去也许可以取得暂时的成效，但要想跑得远、跑得久，要想企业长期存活下去，最关键的就是：学会蓄力，并在阶段目标下循序渐进，均衡支配，“配速”合理。
企业发展注重阶段性战略目标的建立，到哪个时间节点应该完成什么，并规划好与之匹配的成本投入。
在业务发展和升级上，一味的跃进和扩张就算取得了短期的效果，但也难免有损“元气”，不利于长久的“后劲”发力，循序求稳会才起到事半功倍的效果。
04 与同路者远行
独行快，众行远。一个人的力量是有限的，团结协作才能支撑彼此走到终点。
在企业中，难免会遇到阶段性的起伏，会有势头回落、士气不高的时候。这时候众人的效用就会凸显。
在一个队伍中，总有领先的，也总有暂时落后的，只要共同前行的目标和节奏不改变，落后的人也会受到整体的鼓舞和督促，有效借力，保持进步。
对我个人来说，很幸运创业道路上有一位守望相助的同行伙伴，也就是公司创始人之一成庆先生，
我们在长期的磨合中，建立了步伐一致的默契。对公司来说，也拥有一批5年、10年之久的同行者，彼此都有同担风雨的经历。
与此同时，我们也在时刻接纳各个领域新鲜血液，用他们的丰富经验和优势强项加固整个队伍。
我相信在这样的力量下，我们今后不论遇到什么挑战，都会有勇敢直面的底气。
徒步和创业就是不停地闯关、向前。
而我们已经拥有坚定不移的初心、长期艰苦奋斗的精神、审时度势的格局眼光、结伴同行的伙伴。
相信不论是公司还是在即将到来的戈壁徒步中，我与我的团队都将不断突破更多极限，创造更多可能。
活动详情
中国·甘肃·莫高窟
5月24月-5月29日
《玄奘之路》百人团89KM戈壁徒步
